Проектирование и строительство Центров Обработки Данных
Связность
Присутствие большинства ТОП телеком операторов в ЦОД
Облака и информационная безопасность
Предоставление сервисов
Ввод мощностей в эксплуатацию очередями
Снижение рисков простоя и управление ликвидностью
Использование минимальных авансов, регулярного ежемесячного закрытия обязательств и значительного финального платежа с отсрочкой, защита от валютных рисков
Оптимизация денежных потоков на этапе строительства
Оптимальная локация
Удаленность от энергетики, оптимальный для ДЦ тариф на электроэнергию
Локация
Стоимость электричества
Надежность
Стоимость владения
Связность
Текущая рыночная ситуация — это «окно возможностей» из-за высокой ключевой ставки, длительности принятия решений в крупных компаниях и общей закредитованности лидеров отрасли
Мы строим ЦОД на 1200 стоек с запасом мощности до 20 кВт на стойку и запасом на рост инфраструктуры ЦОД
Параметры успешного дата центра:
Центр Хранения Данных на 1200 стоек
Получаем ТУ на подключение к внешним инженерным сетям ЦОД
Обладаем экспертизой в импортозамещении оборудования для ЦОД
Используем проверенных поставщиков оборудования для ЦОД
Знаем, с кем работать и кому доверить ответственные участки
Осуществляем поставку, монтаж, пусконаладку и сдачу в эксплуатацию инженерных систем
Проявляем гибкость в решении сложных задач, умеем находить неординарные решения
Выстраиваем и оцифровываем бизнес процессы
Управляем проектами строительства центров обработки данных
Соблюдаем сроки строительства, налажены долгосрочные отношения с партнерами
Опыт в строительстве ЦОД: Пахра – 20 МВт, М100 - 4,5 МВт, Маши Порываевой 0,8 МВт
НАша экспертиза
Закупим, доставим и смонтируем оборудование
Проведем пусконаладочные работы
Подберем оптимальное проверенное оборудование
Организуем все процессы строительства и сдадим объект в срок
5
Получаем мощность по выгодному тарифу
Согласуем проект энергетики и необходимые документы
Построим подстанцию и подведем электричество
Налаженные партнерства: Россети, ОЭК, ГазпромЭнергохолдинг (МОЭК)
4
Находим клиентов на услуги дата центра на этапе строительства
Создаем продающие команды
Опыт продаж в разных сферах бизнеса
3
Проектируем дата центр
Проектируем все модули дата центра
Согласовываем проекты с подрядчиками
2
Подбираем оптимальную локацию
Оцениваем потенциал локации для строительства ЦОД
Опираемся на опыт в купле-продаже коммерческой недвижимости
1
Этапы проекта
Телеком стойка
В СОБСТВЕННОСТЬ
Гарантированный блок стоек к определенному моменту времени
Отсутствие ежемесячный арендных платежей
Оплата только эксплуатационного платежа и электричества
Возможность самостоятельной пересдачи стойки
Телеком стойка по себестоимости строительства
Гарантия обратного выкупа
Отсутствие инсталляционного платежа
Отсутствие ежемесячный арендных платежей
Оплата только эксплуатационного платежа и электричества
Возможность самостоятельной пересдачи стойки
Телеком стойка по себестоимости строительства
Гарантия обратного выкупа
Отсутствие инсталляционного платежа
Стоимость стойки,
включая 10 кВт на 2024 г. _____________________________________ 180 000 ₽
Индексация стоимости
аренды стойки в +15% 2025 г. ________________________________ 207 000 ₽
Индексация стоимости
аренды стойки в +15% 2026 г. ________________________________ 238 050 ₽
Индексация стоимости
аренды стойки в +15% 2027 г. _________________________________ 273 758 ₽
Выручка за 12 месяцев в 2027 г. ____________________________ 3 285 090 ₽
Услуги управлению и
эксплуатационному обслуживанию ЦОД ____________________ -262 807 ₽
EBITDA _______________________________________________________ 3 022 283 ₽
Налог на прибыль компании 25% ______________________________ 755 571 ₽
Чистая прибыль
(экономия на содержании) __________________________________ 2 266 712 ₽
ROI (Доходность) _________________________________________________ 18,02%
включая 10 кВт на 2024 г. _____________________________________ 180 000 ₽
Индексация стоимости
аренды стойки в +15% 2025 г. ________________________________ 207 000 ₽
Индексация стоимости
аренды стойки в +15% 2026 г. ________________________________ 238 050 ₽
Индексация стоимости
аренды стойки в +15% 2027 г. _________________________________ 273 758 ₽
Выручка за 12 месяцев в 2027 г. ____________________________ 3 285 090 ₽
Услуги управлению и
эксплуатационному обслуживанию ЦОД ____________________ -262 807 ₽
EBITDA _______________________________________________________ 3 022 283 ₽
Налог на прибыль компании 25% ______________________________ 755 571 ₽
Чистая прибыль
(экономия на содержании) __________________________________ 2 266 712 ₽
ROI (Доходность) _________________________________________________ 18,02%
Пример расчета доходности (на одну стойку)
Клиент бронирует стойку или блок стоек. Получает их к определенному моменту времени.
Стоимость одной стойки
(включая мощность 10 кВт) ______________________________________ 9 млн руб.
Оплата в рассрочку
в течение 36 месяцев __________________________________ 250 000 руб./месяц
После
запуска стойки ____ эксплуатационные платежи, платеж за электричество
Стоимость одной стойки
(включая мощность 10 кВт) ______________________________________ 9 млн руб.
Оплата в рассрочку
в течение 36 месяцев __________________________________ 250 000 руб./месяц
После
запуска стойки ____ эксплуатационные платежи, платеж за электричество
Преимущества для компании
Гарантированный блок стоек или стойка к определенному моменту времени
Отсутствие ежемесячный арендных платежей
Оплата только эксплуатационного платежа и электричества
Возможность самостоятельной пересдачи стойки
Телеком стойка по себестоимости строительства
Гарантия обратного выкупа
Отсутствие инсталляционного платежа
Отсутствие ежемесячный арендных платежей
Оплата только эксплуатационного платежа и электричества
Возможность самостоятельной пересдачи стойки
Телеком стойка по себестоимости строительства
Гарантия обратного выкупа
Отсутствие инсталляционного платежа
Предложение для корпоративных клиентов
Телекоммуникационная стойка в собственность
Вопросы и ответы
У проекта 4 очереди строительства, каждая по 300 стоек.
Первая очередь будет запущена в Январе 2027.
Первая очередь финансируется из средств ЗПИФ.
Проектное финансирование на вторую, третью, и четвертую очередь предоставляет МКБ Банк.
Проектное финансирование на вторую, третью, и четвертую очередь предоставляет МКБ Банк.
Так как участок и мощность в стадии оформления, информация раскрывается только после подписания NDA или договора купли продажи места под стойку.
Для запуска проекта мы использовали наработки строительных компаний по продаже офисов в строящихся бизнес-центрах и запустили новую услугу «Телекоммуникационная стойка в собственность» в рассрочку.
Это как машино-место в здании с выделением кадастрового номера.
Мы строим инфраструктуру позволяющую предоставлять от 10 кВт на стойку.
Это как машино-место в здании с выделением кадастрового номера.
Мы строим инфраструктуру позволяющую предоставлять от 10 кВт на стойку.
Продаем место под «Телекоммуникационной стойкой» обеспеченной 10 кВт мощности по умолчанию с оформлением в виде недвижимости.
Одно место площадью 0.6 квм под телекоммуникационную стойку стоит 9 млн. рублей.
Есть два варианта.
Вариант Первый. Полная оплата.
Условия по стоимости обсуждаются индивидуально в зависимости от количества.
Вариант Второй.
Рассрочка на 36 месяцев. Ежемесячно по 250 000 рублей.
Вариант Первый. Полная оплата.
Условия по стоимости обсуждаются индивидуально в зависимости от количества.
Вариант Второй.
Рассрочка на 36 месяцев. Ежемесячно по 250 000 рублей.
В итоге вы получите место под стойку или блок стоек в ЦОД с подведенной мощностью в 10 кВт и операторами связи. Обслуживание стойки и доп.услуги по требованию.
После ввода в эксплуатацию здания, на каждое место будет выделен кадастровый номер.
Договор будет подписан с ООО "СигмаЛинк" ИНН 7743444760
Да на каждую очередь будут прописаны сроки ввода.
Активы: земля и техприз, оборудование. Все будет на балансе, ООО с которым заключается договор. Если продажа 300 стоек не состоится, деньги будут возвращены клиенту в полном объеме.
Мы ориентируемся на Федеральный закон № 214-ФЗ
В случае нарушения предусмотренного договором срока передачи будущей вещи компания уплачивает покупателю неустойку (пени) в размере одной трехсотой ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации, действующей на день исполнения обязательства от цены договора за каждый день просрочки.
В случае нарушения предусмотренного договором срока передачи будущей вещи компания уплачивает покупателю неустойку (пени) в размере одной трехсотой ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации, действующей на день исполнения обязательства от цены договора за каждый день просрочки.
Эксплуатационные расходы рассчитаны исходя из рыночных стандартов эксплуатации зданий. По стандарту эксплуатация это: охрана, уборка, чистка снега и т.д., но в ситуации с ЦОД это стоимость амортизации оборудования необходимого для функционирования ЦОД за 10 лет разделенного на все стойки в ЦОД). По рынку это 8-10% от выручки за 12 месяцев. Расчет сделан исходя из 8%.
Можно, в соответствии с условиями в договоре.
ЦОД будет сертифицирован по стандарту TIER-3
Оператор ЦОД будет предоставлять услугу сдачи стойки в аренду по агентской схеме. Агентские договора будут заключаться от имени Оператора ЦОД.
Каждому оператору будут выданы ту для прокладки до кроссовой.
Кроссировка и разводка оптики или меди внутри ЦОД будет осуществляться оператором ЦОД.
Кроссировка и разводка оптики или меди внутри ЦОД будет осуществляться оператором ЦОД.
Алексей Марухин
ex. CIO VK, ex. CEO Cитроникс, 15-летний опыт развития core-инфраструктуры холдинга VK (ex. Mail.ru).
- Реализовал 4 масштабных проекта уровня субъекта федераци
- Построил дата-центры мощностью более 25 МВт
- Эксперт в стратегическом управлении и реализации сложных инфраструктурных проектов
Технический директор
Алексей Куневич
Реинжиниринг и систематизация процессов крупных предприятий, поиск точек сокращения расходов, регламентирование бизнес процессов и операций.
Строительство и управление сетью магазинов шаговой доступности.
Строительство и управление сетью магазинов шаговой доступности.
Коммерческий директор
Евгений Загоруйко
ex. Финансовый директор Тех.ру,
основатель сервиса «Чаевые просто»,
ex. CEO Яндекс.Чаевые, выпускник РЭШ
основатель сервиса «Чаевые просто»,
ex. CEO Яндекс.Чаевые, выпускник РЭШ
- 5 реализованных проектов
- 5 лет опыта в финтехе
- 12 лет опыта в строительстве Дата Центров
Генеральный директор
Команда проекта
Контакты:
Сделайте вклад в будущее —
инвестируйте в надежную инфраструктуру и стабильный бизнес!
+7 995 150-35-94
hello@sigmatel.ru
© ООО "СигмаЛинк", ИНН 7743444760
Строительство и эксплуатация центров хранения данных.
Строительство и эксплуатация центров хранения данных.